北京時間04月30日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，TCL李東生：中韓將成面板競爭兩大主體。董事長李東生風(fēng)塵仆仆奔赴武漢，為的是到這個有著一萬四千名員工的武漢華星工廠補(bǔ)發(fā)一個遲來的春節(jié)紅包。

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今年的大年初一，由于新冠肺炎疫情影響，李東生多年來第一次沒能在年初一趕赴華星工廠慰問過年留守加班的一線員工并派發(fā)紅包。

102天后，武漢光谷顯示產(chǎn)業(yè)基地，李東生終于履行了此前許下的待“戰(zhàn)疫”功成后為員工補(bǔ)發(fā)獎勵的約定，并為此舉辦了一場特殊的表彰大會。

作為中部地區(qū)工業(yè)重鎮(zhèn)，武漢一直是TCL布局的關(guān)鍵區(qū)域，也是TCL華星中小尺寸戰(zhàn)略布局之地。武漢華星的低溫多晶硅顯示屏，市場份額占到全球供應(yīng)體系的20%，停產(chǎn)斷供勢必對全球產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊。 

 

幾個月來，身處武漢疫情中心的武漢華星，在武漢封城、全球疫情蔓延以及產(chǎn)業(yè)格局動蕩的形勢下，抗疫生產(chǎn)兩不誤，最終實(shí)現(xiàn)了“廠區(qū)0感染”并成功守住產(chǎn)能，在疫情最嚴(yán)峻的2月仍保持了85%的產(chǎn)能。

據(jù)奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)，2020年Q1全球電視面板出貨量同比下降12.7%，但TCL華星則出現(xiàn)逆市增長態(tài)勢，2月以18.8%的出貨量份額和19.6%的出貨面積份額摘得雙桂冠，首次躋身全球第一大液晶電視面板供應(yīng)商。

李東生在27日的一場媒體采訪中向包括時代周報在內(nèi)的記者表示，疫情中主要受物料供應(yīng)的影響，華星光電損失了15%的產(chǎn)能，目前正在追產(chǎn)能。一季度武漢華星銷量實(shí)現(xiàn)基本持平，實(shí)屬不易，有信心今年整個TCL華星的業(yè)務(wù)做到兩位數(shù)以上的增長。

在李東生看來，作為一個核心部件廠商，TCL華星只有保證供應(yīng)，才能讓其上游企業(yè)和下游產(chǎn)品生產(chǎn)商都能維持正常生產(chǎn)，因此對整個經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

李東生表示，疫情只是導(dǎo)火索，看點(diǎn)還在于背后全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)。

一塊手機(jī)屏背后的供應(yīng)鏈之戰(zhàn)

武漢光谷是中國最大的中小尺寸面板研發(fā)和制造基地，TCL華星在該地建有兩條世界級的面板線：t3線為國內(nèi)首條第6代LTPS(低溫多晶硅)中小尺寸顯示面板生產(chǎn)線，占據(jù)全球產(chǎn)能的20%；t4線為第6代柔性AMOLED顯示面板產(chǎn)線，主攻柔性屏。

由于半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)制程特殊，需不間斷生產(chǎn)，疫情之下自然挑戰(zhàn)重重。而按照華星低溫多晶硅的市場份額，一旦停產(chǎn)，將對全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生較大沖擊。

事后來看，李東生認(rèn)為位處疫情前線的武漢華星工廠，在“戰(zhàn)疫”應(yīng)對中反應(yīng)及時，管理得當(dāng)，產(chǎn)能保衛(wèi)戰(zhàn)最終“死磕”成功，整個疫情期間全廠沒有發(fā)生一例感染。

據(jù)李東生介紹，武漢封城的前幾天，華星內(nèi)部就已做了防疫的特別動員，成立相關(guān)應(yīng)急組織，并對封城后是否停工做了風(fēng)險評估，最終決定按照計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)。嚴(yán)峻形勢下，武漢華星核心管理層主動留守廠區(qū)現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，帶領(lǐng)7千員工堅(jiān)守崗位，維持了工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

李東生表示，此次疫情也讓企業(yè)看到供應(yīng)鏈管理方面存在要改善的地方，例如物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)需更加高效，為了能夠從容應(yīng)對突發(fā)事件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抗風(fēng)險的能力要變得更強(qiáng)。

疫情期間，TCL華星和李東生更為清晰地總結(jié)出一番關(guān)于供應(yīng)鏈優(yōu)化的考量。

隨著海外物料進(jìn)口受限，TCL華星將進(jìn)一步強(qiáng)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈管理，未來更為著意增加國內(nèi)供應(yīng)鏈配置占比。

根據(jù)李東生給出的數(shù)據(jù)，目前的產(chǎn)業(yè)配套方面，湖北境內(nèi)供應(yīng)商比例為13%，省外境內(nèi)為60%，國外則為27%。

加大國產(chǎn)采購占比后，TCL華星則要根據(jù)國內(nèi)供應(yīng)商區(qū)別于海外供應(yīng)商的不同性能、指標(biāo)和新材料，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、技術(shù)上的適配工作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化。

此外，針對供應(yīng)鏈外部的優(yōu)化，以往制造企業(yè)多以成品方式出口，TCL則在海外多地設(shè)置工廠，整機(jī)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)、制造銷售給客戶，以此規(guī)避貿(mào)易壁壘，在經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中也能避免很多國家地區(qū)的貿(mào)易保護(hù)主義協(xié)定。

從第一季度整個盤子來看，武漢華星基本持平，壓力重重之下最終受疫情波及不大，而受深圳華星、惠州華星的業(yè)務(wù)增長拉動，TCL華星整體銷量逆市增長了25%。

疫情催化全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

李東生直言，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)不可避免，而這一次疫情加快了這個進(jìn)程。全球貿(mào)易經(jīng)濟(jì)格局的變化、重構(gòu)，不完全受政治因素左右，最關(guān)鍵的還是由市場因素來推動。

其個人認(rèn)為，中國制造業(yè)已建立了全球競爭的比較優(yōu)勢，這個比較優(yōu)勢是很難動搖的，在大部分產(chǎn)業(yè)里中國產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮出這種優(yōu)勢，在未來的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也將扮演更重要的角色。

以TCL華星所處的顯示產(chǎn)業(yè)為例，近幾年來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總體供過于求，競爭形勢激烈，此次疫情黑天鵝，更使得全球市場需求出現(xiàn)階段性的下滑，加快整個行業(yè)的重組和洗牌。

就在不久前，韓系巨頭三星和LG便雙雙決意提前撤離LCD領(lǐng)域，而在這背后，以華星光電、京東方等為首的國產(chǎn)顯示軍團(tuán)在過去幾年，以虎狼之勢迅速發(fā)展，搶占市場份額，給了中國以外競爭者巨大壓力。

在上述領(lǐng)域，中國制造企業(yè)生產(chǎn)效率高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套完善，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的成本優(yōu)勢，使產(chǎn)品更具出貨優(yōu)勢，這最終逼迫了三星等企業(yè)調(diào)整產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。不過，韓企轉(zhuǎn)身投戰(zhàn)的是更具競爭壁壘的OLED、QLED等高端顯示領(lǐng)域。

李東生判斷，中日韓臺四方競爭已成過往，未來中韓將成為半導(dǎo)體顯示競爭的兩個主體。中國企業(yè)在大尺寸LCD產(chǎn)業(yè)將會取得主導(dǎo)優(yōu)勢，而在中小尺寸尤其是OLED、QLED、MiniLED等新的顯示技術(shù)方面則會有一場競爭和博弈。

以柔性O(shè)LED領(lǐng)域?yàn)槔�，目前三星現(xiàn)在堪稱王者，占了小屏OLED 80%以上的市場份額，過去幾年其亦不斷在該領(lǐng)域加大投資強(qiáng)化優(yōu)勢，建立競爭壁壘。因此中國企業(yè)要在這個領(lǐng)域趕上韓國企業(yè)，還需要付出很大努力。

長遠(yuǎn)而言，TCL華星要搶占顯示領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)。此前，TCL積極押注柔性印刷顯示 OLED 等下一代新型顯示技術(shù)，著重前沿布局。

3月初，李東生剛剛造訪國內(nèi)半導(dǎo)體龍頭企業(yè)三安光電(21.960, 1.49, 7.28%)，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)合設(shè)立一家企業(yè)，主攻方向就是Micro-led顯示技術(shù)，這個顯示技術(shù)在大型商用顯示領(lǐng)域優(yōu)勢凸顯，此番合作，TCL亦意在實(shí)現(xiàn)從工業(yè)應(yīng)用到參與上游關(guān)鍵材料和技術(shù)開發(fā)邁出重要一步。

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