北京時(shí)間04月08日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，蘋果到底是一家硬件公司，還是一家軟件公司？這兩個(gè)說法一直都存在。蘋果大包大攬喜歡所有東西都自己來做的行事風(fēng)格，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不算是什么秘密。受到多年封閉文化的影響，iOS 系統(tǒng)一直都和「開放性」保持著一定距離。
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但如今蘋果硬件產(chǎn)品的成功，卻離不開多個(gè)上下游企業(yè)的通力合作，以 iPhone 為代表的核心產(chǎn)品仍然建立在一條漫長且復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈上，也獲益于眾多核心供貨商在關(guān)鍵組件的研發(fā)和制造上的成功。
蘋果對供應(yīng)鏈的重視由來已久，根據(jù)早期在 Apple 和 NeXT 中任職的 Dan'l Lewin 表示，蘋果創(chuàng)始人賈伯斯本身就是一位對供應(yīng)鏈極為關(guān)注的人。很多人知道的是他在產(chǎn)品細(xì)節(jié)以及營銷方面的出眾成就，然而他在供應(yīng)鏈領(lǐng)域同樣有擅長的一面，甚至親自負(fù)責(zé)。
不過賈伯斯并非是科班出身，所以他找來了這方面的專家，也就是現(xiàn)在的蘋果 CEO 蒂姆‧庫克。
賈伯斯看中庫克的是他在康柏公司的采購和供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，加入蘋果后庫克便采取了一系列的外包措施來簡化運(yùn)營，降低成本的同時(shí)還有效加快了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，這至今依舊是支撐蘋果產(chǎn)品高效周轉(zhuǎn)的核心之一。
在今年 3 月份，蘋果發(fā)布了新一期的《供貨商調(diào)查報(bào)告》，其中顯示在 2017 年共有 756 家供貨商負(fù)責(zé)給蘋果供貨。以 iPhone X 為例，為大眾所知悉的便有來自三星的屏幕、高通/英特爾的基帶、索尼的 CMOS 等，絕大部分蘋果產(chǎn)品都是在包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)進(jìn)行組裝生產(chǎn)，蘋果自己則在愛爾蘭等地區(qū)保有少部分象征意義的「環(huán)保工廠」。
其產(chǎn)業(yè)鏈之復(fù)雜，絕大多數(shù)用戶都很難一窺究竟。而根據(jù)去年 IHS Markit 公司的拆解報(bào)告來看，iPhone X 的成本達(dá)到新高，而且為了獲得三星的柔性 OLED 屏幕，蘋果也付出了不少代價(jià)。
為了包攬這種面板資源，iPhone X 單純屏幕的成本價(jià)就達(dá)到了 110 美元，而且只有三星一家來供應(yīng)蘋果想要的 OLED 屏幕，這顯然不是什么好消息。組件來源受制于人，長遠(yuǎn)看來更加不能將雞蛋放在一個(gè)籃子里。
因此這種情況未來可能會(huì)發(fā)生一點(diǎn)改變，近期的多條傳聞都明確地指向了一個(gè)信息，蘋果正在做進(jìn)一步的整合，并為此逐漸擺脫來自三星和英特爾等一些核心供貨商的控制 —— 前者是屏幕，后者則是處理器。
蘋果先行押寶的是下一代 MicroLED，而且這次選擇是「自己動(dòng)手」。這種新型顯示技術(shù)比現(xiàn)在的 OLED 在色域、亮度和功耗等方面都有著更好的表現(xiàn)，在 2014 年對微型 LED 公司 LuxVue 收購也被視為是蘋果希望掌控并量產(chǎn)該屏幕面板的信號(hào)之一。
為了盡可能避免核心技術(shù)的外泄，從 Bloomberg 的報(bào)導(dǎo)來看，蘋果已經(jīng)將工廠設(shè)在了加州總部附近，雖然這種小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)還打不到量產(chǎn)的目標(biāo)，而且三星、LG 等品牌也同樣處于研發(fā)和專利布局中，但已經(jīng)足以支撐蘋果度過研發(fā)階段。
如無意外，這種屏幕會(huì)首先運(yùn)用在 Apple Watch 上，或許還有被猜測了很久的蘋果 AR 設(shè)備。
這種對核心部件的研發(fā)動(dòng)作，很難不讓人回想起蘋果自研芯片的歷程。2008 年，蘋果低調(diào)收購了芯片制造商 PA Semi，兩年后我們在初代 iPad 上看到了首次亮相的 A4 芯片；到現(xiàn)在，蘋果已經(jīng)讓 iPhone 和 iPad 全部采用自己設(shè)計(jì)的 A 系列芯片，而在 iPhone 3GS 之前，蘋果還一直是三星 ARM 芯片的忠實(shí)盟友。
可決了行動(dòng)端還不夠，現(xiàn)在桌面端也成為了下一個(gè)目標(biāo)。如果 Bloomberg 的消息屬實(shí)，那么在 2020 年后，來自英特爾的芯片可能也要和蘋果 Mac 計(jì)算機(jī)說再見了。
蘋果最終的目的，是讓包括 Mac、iPhone、iPad 在內(nèi)的所有設(shè)備都能更無縫地協(xié)作。
另一個(gè)值得關(guān)注的是蘋果在 R&D（研發(fā)費(fèi)用）上的支出，在之前的財(cái)報(bào)中這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了歷史新高，過去 5 年里在總營收中的占比也一直在提升。
持續(xù)研究新產(chǎn)品自然少不了燒錢，但蘋果這筆錢花在哪里？根據(jù)分析師 Neil Cybart 的研究，明面上來看，大概囊括了 AR 眼鏡、Titan 汽車以及企業(yè)收購等這些項(xiàng)目的開展，但同樣也少不了對屏幕和芯片等核心技術(shù)的投入。
如果將這些信息整理后，我們便能很清晰地看到蘋果未來的布局。對供應(yīng)鏈有著極高追求的庫克，顯然希望能親自掌控自家所有產(chǎn)品的核心部件供應(yīng)，而不是過分依賴于三星或是英特爾。
尤其是在這些關(guān)鍵零件上。如果進(jìn)展順利，未來的蘋果完全可以按照自己的節(jié)奏來推出產(chǎn)品。
而且蘋果顯然不止希望能掌控核心技術(shù)，還有對軟件體驗(yàn)和統(tǒng)一生態(tài)圈上的考慮。所以哪怕拋棄英特爾這件事有些激進(jìn)，這其中也有它合理的一面。
以目前蘋果的產(chǎn)品情況來說，iPhone 和 iPad 所運(yùn)行的 iOS 系統(tǒng)是以 ARM 架構(gòu)建立的，但 Mac 計(jì)算機(jī)的 macOS 生態(tài)，其硬件核心仍然是基于英特爾的 X86 架構(gòu)。雖然蘋果在近幾年也推出過很多 iOS 和 macOS 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)使用的功能，比如 Handoff 特性，還有最新的文件管理體系。
但對比 Google 和微軟分別在 Chrome OS 以及 Windows 10 上的體驗(yàn)，蘋果在整合行動(dòng)和桌面系統(tǒng)上的進(jìn)展其實(shí)是落后一步的。
蘋果的目標(biāo)仍然是在想方設(shè)法整合自己的 iOS 和 macOS 兩大系統(tǒng)，但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，Mac 同樣需要硬件上的協(xié)助，比如說使用自研處理器來追求更低的功耗。
但這種轉(zhuǎn)換難度不小，尤其是對于廣大的第三方開發(fā)者們來說，這也不算是太好的消息。蘋果在 2005 年曾有過一段將 Mac 從 IBM 的 PowerPC 轉(zhuǎn)移到英特爾 X86 平臺(tái)的經(jīng)歷，這個(gè)過程前后持續(xù)了近五六年的時(shí)間才結(jié)束。
縱使現(xiàn)在蘋果財(cái)大氣粗，但包袱也比十多年前更重，這種融合的過程自然談不上輕松。先前微軟的 Windows 8 系統(tǒng)雙界面的策略已經(jīng)證明，就算是微軟這種更側(cè)重軟件系統(tǒng)的公司，也沒辦法快速的完成這種雙端整合的工作，人機(jī)界面怎么解決？兼容性又怎么解決？如何縮短這段轉(zhuǎn)化的陣痛期，是蘋果需要正面考慮的問題。
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